供應(yīng)鏈管理的概念：1-企業(yè)通過對產(chǎn)品流、信息流、物流和資金流的控制2-從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。3-它將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到終端消費者，連成一個整體的功能網(wǎng)鏈。4-是對從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流、信息流、資金流和物流的集成管理，以達到供應(yīng)鏈價值的大化。一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括：供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，以及消費者。從比較正式的角度看，作為物流、商流、信息流、資金流的關(guān)鍵控制，供應(yīng)鏈管理貫穿現(xiàn)代企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。從采購原材料開始、到制成中間產(chǎn)品、部署銷售網(wǎng)絡(luò)、以及把產(chǎn)品送到消費者手中的整個流程，同時構(gòu)造出供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到終用戶的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理需要進行法律合規(guī)管理，以遵守法律法規(guī)和規(guī)范經(jīng)營行為。江門一站式供應(yīng)鏈服務(wù)公司

VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。是一種風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理思想。是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點，企業(yè)相互獨立的庫存運作模式而導(dǎo)致的“長鞭效應(yīng)”，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。優(yōu)點：為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證；減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)；為實現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時化采購以及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件；進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險共擔(dān)原則。策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機制；建立共同合作目標(biāo)；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)方法；建立信息溝通與共享系統(tǒng)；建立利益的分配和激勵機制；發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用；建立快速響應(yīng)系統(tǒng)；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用。江門全球供應(yīng)鏈模式有哪些國際貿(mào)易供應(yīng)鏈哪家比較好？推薦世雙國際貿(mào)易！

根據(jù)功能性不同劃分：（1）有效性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?。?）反應(yīng)性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。（3）創(chuàng)新性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)消費者的喜好或時尚的引導(dǎo)，進而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同劃分，（1）盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。（2）非盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應(yīng)鏈的重要程度相同。

供應(yīng)鏈根據(jù)范圍不同劃分，（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分，（1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。（2）擴展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動過程。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。供應(yīng)鏈管理需要進行供應(yīng)商管理，以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。

推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈：推動式（供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商一端是以預(yù)測驅(qū)動的生產(chǎn)和供應(yīng)）和拉動式（以客戶需求驅(qū)動）。供應(yīng)鏈管理的運行機制：1.合作機制（體現(xiàn)了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用?；跁r間的競爭和價值鏈及價值讓渡系統(tǒng)管理或基于價值的供應(yīng)鏈管理）；2.決策機制（基于互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式）；3.激勵機制；4.自律機制；5.風(fēng)險機制；6.信任機制基于供應(yīng)鏈管理的擴展企業(yè)模型：“X”模型，將供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷有機結(jié)合，考慮產(chǎn)品與制造設(shè)計工作和供應(yīng)商、分銷商甚至顧客。實現(xiàn)信息共享和集成。集成化供應(yīng)鏈管理理論模型：由顧客化需求-集成計劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向?qū)ο蟮倪^程控制組成控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略-信息共享-調(diào)整適應(yīng)性-創(chuàng)造性團隊組成第二個回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各種相應(yīng)的作業(yè)性能評價與提高回路（性能評價回路）。供應(yīng)鏈管理需要進行物流管理，以實現(xiàn)物流效率和成本控制。潮州物流供應(yīng)鏈管理公司

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈可視化，如實時監(jiān)控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的狀態(tài)和數(shù)據(jù)，提高決策效率和反應(yīng)速度。江門一站式供應(yīng)鏈服務(wù)公司

當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)（一般稱為顧客和買方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量逐級放大，到達源頭供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和市場上的實際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求信息的扭曲將實際需求量放大。原因：1、需求預(yù)測修正：指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時，即需求放大；2、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動；3、價格波動：反映了一種商業(yè)行為，它是由于一些促銷手段造成的，如價格折扣、數(shù)量折扣、贈票等；4、短缺博弈：是一種現(xiàn)象，當(dāng)需求大于供應(yīng)時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應(yīng)量。此時用戶就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時，訂貨又突然消失。方法：1.提高供應(yīng)鏈信息共享；2.科學(xué)確定定價決策；3.提高運營管理水平，縮短提前期；4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴。江門一站式供應(yīng)鏈服務(wù)公司

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