并帶相應(yīng)的話(huà)題。策略五：依據(jù)用戶(hù)興趣分發(fā)內(nèi)容，用創(chuàng)意牌和情感牌讓用戶(hù)“常駐”為了讓用戶(hù)投入更多的注意力在品牌的內(nèi)容上，就必須兼顧兩個(gè)層面：1、展示形式的多樣性：用戶(hù)不再局限于單向的接收信息，而是有更多場(chǎng)景能夠雙向互動(dòng)，交互的形式更加豐富和有趣。2、內(nèi)核的吸引力：利用圈層和文化屬性，讓年輕消費(fèi)者從心里接受品牌傳遞的精神內(nèi)核，擺脫乏味的說(shuō)教。先看個(gè)外在層面。我們認(rèn)為品牌與用戶(hù)的交互形式，其實(shí)正在遵循一個(gè)進(jìn)化路徑：在過(guò)去的10年里，我們已經(jīng)看到內(nèi)容的展示形式從圖文進(jìn)入了直播時(shí)代，但這其中的局限性仍然存在：高頻的互動(dòng)體驗(yàn)都是由真人來(lái)完成的，在時(shí)間和空間上延展性很差。一位爆紅的主播，不可能24小時(shí)一直與用戶(hù)聊天，也不可能同時(shí)出現(xiàn)在上海和北京的粉絲見(jiàn)面會(huì)。虛擬IP的走紅，一定程度上打破了這種局限性。在電商領(lǐng)域，虛擬智能主播早已經(jīng)走進(jìn)各大品牌的直播間內(nèi)，一來(lái)智能主播能24小時(shí)介紹商品賣(mài)點(diǎn)和詳情，解決真人直播時(shí)效受限的問(wèn)題；另一方面，虛擬IP強(qiáng)大的帶貨能力也為品牌賦予了新活力。今年3月7日，“我是不白吃”抖音直播的天觀看人數(shù)達(dá)到了312萬(wàn)，峰值在線(xiàn)4萬(wàn)人，單場(chǎng)直播**12萬(wàn)，一周內(nèi)更是**126萬(wàn)。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。湖北附近哪里有農(nóng)產(chǎn)品歡迎選購(gòu)

寶島眼鏡在大眾點(diǎn)評(píng)Lv6以上的員工已經(jīng)有2000-3000人，數(shù)百名小紅書(shū)內(nèi)容寫(xiě)手正在慢慢向小KOC（粉絲在3000名以上）的標(biāo)準(zhǔn)靠近，另針對(duì)抖音、淘寶直播等平臺(tái)，也有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，目的是**終打造出幾十個(gè)高質(zhì)量抖音號(hào)。這樣的轉(zhuǎn)型開(kāi)始于2019年年底，寶島眼鏡將公司主體架構(gòu)切分為兩大塊，一塊保持線(xiàn)下門(mén)店零售不變，另一塊負(fù)責(zé)會(huì)員運(yùn)營(yíng)，新成立MCN（網(wǎng)紅孵化中心）和MOC（會(huì)員運(yùn)營(yíng)中心）兩大部門(mén)分別負(fù)責(zé)公域品牌運(yùn)營(yíng)和私域會(huì)員運(yùn)營(yíng)。原市場(chǎng)部變成MCN之后，他們的職能變成主要做兩件事：孵化達(dá)人和生產(chǎn)內(nèi)容。他們的目標(biāo)是把寶島眼鏡8000多名員工都培養(yǎng)成網(wǎng)絡(luò)達(dá)人。讓他們到不同流量平臺(tái)開(kāi)設(shè)個(gè)人賬戶(hù)，傳遞寶島眼鏡的聲量，對(duì)平臺(tái)上用戶(hù)進(jìn)行種草、拉新。尋找高質(zhì)量達(dá)人創(chuàng)作者品牌打造內(nèi)化的年輕團(tuán)隊(duì)、依靠導(dǎo)購(gòu)生產(chǎn)內(nèi)容的生產(chǎn)節(jié)奏依然不足以跟上品牌實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)需要。能夠規(guī)模化外包生產(chǎn)內(nèi)容成了當(dāng)務(wù)之急。達(dá)人是某一個(gè)領(lǐng)域的“**”，有持續(xù)輸出質(zhì)量?jī)?nèi)容的能力。與找4A公司相比，每一個(gè)達(dá)人的樣貌、個(gè)性、風(fēng)格大相徑庭，這就在內(nèi)容生產(chǎn)的源頭做到了千人千面，幫助品牌實(shí)現(xiàn)了一個(gè)內(nèi)容，多樣分發(fā)。所以品牌想要高效地利用達(dá)人生產(chǎn)內(nèi)容，需要先明確目標(biāo)消費(fèi)者是誰(shuí)。品種農(nóng)產(chǎn)品值得推薦農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。

以及對(duì)自身形象重視度的日益提升，讓Z世代消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注顏值消費(fèi)。一方面，年輕人愛(ài)美促使品牌愈加注重產(chǎn)品顏值，另一方面，高顏值消費(fèi)品被賦予社交貨幣屬性，進(jìn)一步提升了年輕人的審美。以Babycare為例，產(chǎn)品在外觀的設(shè)計(jì)上選擇了采用低飽和度的顏色，看上去給人一種舒緩、平靜、淡定的感覺(jué)，特別是對(duì)于孕產(chǎn)期和哺乳期的寶媽來(lái)說(shuō)，可以緩解其焦慮的情緒，用色彩氛圍實(shí)現(xiàn)了功能性效果。再以清之科研為例，它把漱口水賽道美妝化，借鑒了香水瓶的設(shè)計(jì)，將傳統(tǒng)的圓柱形改為長(zhǎng)方體，采用透明度高的PETG材料，搭配10毫升容量的圓形瓶蓋。如果不看包裝上印刷的mouthwash字樣，有些人會(huì)將漱口水誤認(rèn)為香水，這便屬于跨行業(yè)尋找設(shè)計(jì)靈感、實(shí)現(xiàn)外觀套利，提升了產(chǎn)品格調(diào)。服務(wù)升級(jí)一句話(huà)總結(jié)：讓產(chǎn)品不*限于產(chǎn)品本身，而成為精神需求的一部分。以熊貓不走為例，如果只是賣(mài)蛋糕，無(wú)論從口味還是外觀，都很難做出什么差異化來(lái)，所以熊貓不走通過(guò)雇傭送餐員在現(xiàn)場(chǎng)舞蹈、魔術(shù)表演等方式來(lái)服務(wù)顧客，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛。美團(tuán)的店鋪評(píng)論大部分都與孩子過(guò)生日、提升儀式感有關(guān)。若消費(fèi)者把舞蹈、魔術(shù)分享到朋友圈等社交平臺(tái)，將吸引更多潛在顧客。熊貓不走的創(chuàng)始人楊振華曾說(shuō)。

我們從2019年開(kāi)始陸續(xù)研究了數(shù)十個(gè)品牌的私域建設(shè)模型，至今，不少快消品牌的私域交易額已經(jīng)占全域的15%-20%，并且這個(gè)數(shù)值在持續(xù)擴(kuò)大。私域的建設(shè)方式方法眾多，無(wú)法一概而論，但是增長(zhǎng)黑盒認(rèn)為無(wú)論采用那種方式，真誠(chéng)永遠(yuǎn)是**好的套路，畢竟私域的建設(shè)是積累信任的過(guò)程。同時(shí)，他的短期財(cái)務(wù)回報(bào)一定不那么明顯，這是一筆對(duì)于品牌資產(chǎn)的長(zhǎng)期投資。綜上，在線(xiàn)上渠道里，三種電商平臺(tái)各有千秋，根據(jù)其各自的特點(diǎn)，我們?cè)俅芜M(jìn)行如下比對(duì)概括：我們認(rèn)為，品牌方必須充分認(rèn)識(shí)平臺(tái)的差異，合理組合這些渠道，而目標(biāo)就是給客戶(hù)提供更好的體驗(yàn)，**終才有可能產(chǎn)生超額的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。策略三：線(xiàn)下門(mén)店數(shù)字化零售，同城零售“1小時(shí)送達(dá)”線(xiàn)上業(yè)態(tài)固然重要，但是不要忘記了，線(xiàn)下場(chǎng)景依舊是消費(fèi)零售賽道的主戰(zhàn)場(chǎng)。在**的這兩年，線(xiàn)下門(mén)店的數(shù)字化讓我們看到了比純電商更多的可能性。門(mén)店數(shù)字化零售線(xiàn)下門(mén)店運(yùn)營(yíng)的重要指標(biāo)是坪效，說(shuō)到底還是如何讓門(mén)店產(chǎn)生更多生意。經(jīng)過(guò)數(shù)字化升級(jí)之后，品牌中心可以賦能經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店，通過(guò)線(xiàn)上引流給門(mén)店提供客戶(hù)。以尚品宅配為例，傳統(tǒng)家裝行業(yè)非常依賴(lài)門(mén)店線(xiàn)下客流，而尚品宅配構(gòu)建了一套線(xiàn)上引流系統(tǒng)，為線(xiàn)下門(mén)店集中獲客。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)農(nóng)村人居環(huán)境和城鄉(xiāng)融合發(fā)展。

在護(hù)膚、母嬰、寵物、健康等賽道，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的價(jià)值尤為明顯。文化：內(nèi)心的歸屬感人類(lèi)作為社會(huì)動(dòng)物，必然會(huì)從圈層上尋找歸屬感。從大的層面來(lái)說(shuō)，民族自信提升了，傳統(tǒng)文化歸屬感也變強(qiáng)了，因此國(guó)風(fēng)、國(guó)潮才會(huì)越來(lái)越流行。從小的方面來(lái)說(shuō)，相同愛(ài)好的人聚在一起自然有共同語(yǔ)言。PMPM創(chuàng)始人閃爍用人格化的方式來(lái)培養(yǎng)與打造PMPM的品牌，“就像一個(gè)來(lái)自遠(yuǎn)方的禮物”。這是閃爍創(chuàng)立PMPM的初衷。PMPM曾抽取20000條用戶(hù)評(píng)論分析，其中近30%和品牌精神相關(guān)，高頻詞有“愛(ài)”、“用心”和“遠(yuǎn)方”。消費(fèi)者的情感歸屬成為品牌**獨(dú)特的**資產(chǎn)，同時(shí)也成為了品牌的價(jià)值表達(dá)。在品牌1周年之際，PMPM打造了一場(chǎng)直播活動(dòng)。沒(méi)有帶貨，甚至沒(méi)有室內(nèi)直播間，只有遠(yuǎn)方法國(guó)布列塔尼的一片海。這次直播也是PMPM發(fā)布布列塔尼·海茴香系列新品之前的直播預(yù)告，建立了新時(shí)代消費(fèi)品牌和用戶(hù)共感共鳴的**佳示范。策略六：實(shí)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)全流程敏捷反應(yīng)通過(guò)觀察大量的新消費(fèi)企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)新品牌的做法普遍都符合互聯(lián)網(wǎng)精益創(chuàng)業(yè)（LeanStartup）的邏輯。精益創(chuàng)業(yè)的概念**早來(lái)自于硅谷的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司，因?yàn)槌鮿?chuàng)公司的資源及其有限，其**就是通過(guò)**小可執(zhí)行的產(chǎn)品。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)農(nóng)村生態(tài)和城市生態(tài)的共建共享。品種農(nóng)產(chǎn)品值得推薦

農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改善。湖北附近哪里有農(nóng)產(chǎn)品歡迎選購(gòu)

2流程的區(qū)別化再然后就是運(yùn)輸流程，蔬菜的運(yùn)輸需要較為嚴(yán)格的把控。類(lèi)：保質(zhì)期較短或?qū)Ρｕr要求較高的蔬菜其流程如下：訂貨→收貨→配裝→送貨。類(lèi)：保質(zhì)期較長(zhǎng)的蔬菜，一般在備貨后安插儲(chǔ)存工序，有時(shí)是放在保鮮倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存。這類(lèi)蔬菜的流程與干貨的流程差不多。其流程如下：訂貨→收貨→儲(chǔ)貨→配貨→配裝→送貨。第三類(lèi)：對(duì)需要加工的食品配制成半成品，然后再進(jìn)行儲(chǔ)存到配送的各道工序。對(duì)需要加工的食品其操作程序如下：大量貨物集中到倉(cāng)庫(kù)后，行初加工，包括將大塊的貨物分成小塊，對(duì)貨物進(jìn)行等級(jí)劃分，給蔬菜去根、去老葉，魚(yú)類(lèi)去頭去內(nèi)臟，配制成半成品等。其流程如下：訂貨→收貨→加工（分揀）→儲(chǔ)存→配貨→配裝→送貨。第四類(lèi)：對(duì)有些產(chǎn)品為了提高商品周轉(zhuǎn)速度，提高商品鮮度，雖由配貨中心向供應(yīng)商訂貨，但是供應(yīng)商不是將商品發(fā)給配送中心，而是將商品直接發(fā)給各個(gè)客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的代分揀配送，這是流程較短的一種商品配送方式。其流程如下：配送中心訂貨→客戶(hù)收貨。3分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)管理保鮮庫(kù)管理：①溫度：保鮮庫(kù)的溫度應(yīng)保持在恒溫0℃左右。②濕度：保鮮庫(kù)的相對(duì)濕度應(yīng)保持在50％至60％之間。③通風(fēng)：按照標(biāo)準(zhǔn)，保鮮庫(kù)的空氣每小時(shí)應(yīng)交換4次。湖北附近哪里有農(nóng)產(chǎn)品歡迎選購(gòu)

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