2）條質(zhì)量控制相關(guān)的獎(jiǎng)罰涉及的造價(jià)咨詢不包括簽證結(jié)算審批單、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單等價(jià)格評估工作、不包括設(shè)計(jì)、營銷、監(jiān)測等非實(shí)體工程項(xiàng)目結(jié)算，不包括總價(jià)包干合同中總價(jià)包干部分（的針對增減工程部分）。注：扣除基本咨詢費(fèi)作為違約處罰是指咨詢費(fèi)付款及結(jié)算時(shí)將從總價(jià)中扣除此部分咨詢費(fèi)。2、進(jìn)度獎(jiǎng)懲若咨詢單位未能按照本文件中要求的時(shí)間完成相關(guān)咨詢工作，或甲方發(fā)出工作指令并設(shè)定雙方無異議的完成時(shí)限后，咨詢單位未能按時(shí)完成的，需向甲方支付每項(xiàng)每天300元的違約金（簽證或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單審核評估延誤違約每項(xiàng)每天200元），若非咨詢單位原因造成的延誤，咨詢單位須及時(shí)辦理工期延長申請，經(jīng)甲方審核同意后按延長工期執(zhí)行。3、人員獎(jiǎng)懲（1）咨詢單位應(yīng)保證其所派駐甲方項(xiàng)目的造價(jià)人員的穩(wěn)定性，不得隨意調(diào)動(dòng)或以其他項(xiàng)目需要為理由進(jìn)行人員調(diào)配，如申請調(diào)離派駐人員，則必須征得甲方同意，同時(shí)甲方有權(quán)對咨詢單位處以300元/人的違約處罰，如咨詢單位調(diào)離派駐人員未征得甲方同意，則甲方有權(quán)對咨詢單位處以500元/人的違約處罰。（2）咨詢單位派駐人員應(yīng)積極履行派駐工作，對于咨詢單位人員缺席甲方工程例會(huì)、施工圖會(huì)審、工程專項(xiàng)會(huì)議、現(xiàn)場造價(jià)核對等工作的。上的轉(zhuǎn)變，從單一功能的企業(yè)轉(zhuǎn)變成集設(shè)計(jì)、施工、采購專業(yè)為一體。技術(shù)好的造價(jià)甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

２１．６材料員和領(lǐng)用手續(xù)２１．６．１乙方必須在施工現(xiàn)場設(shè)立專職材料員，同時(shí)，該材料員必須向甲方遞交經(jīng)乙方法定的人（或與本合同相符的乙方委托代理人）確認(rèn)的任命信函原件一份，并遞交附有姓名的樣章印模一份。材料員自開工至完工期間不得更換，確因可以得到甲方認(rèn)可同意的原因而必須更換時(shí)，乙方要向甲方遞交正式的任免函原件，且還要重復(fù)以上手續(xù)。２１．６．２乙方材料員向甲方領(lǐng)用設(shè)備、材料時(shí)，必須簽辦調(diào)撥單（或領(lǐng)用手續(xù)），調(diào)撥單（或領(lǐng)用手續(xù)）的簽字欄內(nèi)，必須既有本人的簽字，又要蓋有經(jīng)備案核準(zhǔn)的本人印模。２１．６．３材料員必須于每月２０日（上月２０日起本月１９日止）編報(bào)月耗匯總報(bào)表，編報(bào)完畢后與甲方材料人員核對，核對無誤后，辦理簽辦手續(xù)。２２．施工機(jī)具等提供和非長久性工程物資等供應(yīng)甲方按２１．１分工規(guī)定供應(yīng)工程物資，除此之外的乙方施工、行政、后勤、生活等所需的機(jī)械、設(shè)備、儀器儀表、工具用具、器材、設(shè)施、物資等均由乙方自行自費(fèi)提供（解決），其包括但不的限于以下內(nèi)容：２２．１國家、行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額中的各種施工機(jī)械和有關(guān)施工儀器儀表臺班費(fèi)用定額中的各種施工儀器儀表。技術(shù)好的造價(jià)甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用該在思想上引起高度重視，真正認(rèn)識到精細(xì)化管理對于工程建設(shè)項(xiàng)目。

均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和甲方、乙方及其他有關(guān)方的一切經(jīng)濟(jì)損失及各級罰款。３２．５乙方必須加強(qiáng)其現(xiàn)場計(jì)劃生育管理工作，不得容留無準(zhǔn)生證的孕婦和無戶口所在地流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明、拒絕計(jì)劃生育登記、不服從各級計(jì)劃生育管理等各類人員；必須確保計(jì)劃生育率、晚育率、節(jié)育率、育齡婦女孕情掌握率指標(biāo)均達(dá)到１００％，凡乙方違反以上約定的，均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和雙方的一切經(jīng)濟(jì)損失及各級罰款。３２．６本合同一式八份，甲方執(zhí)五份、乙方執(zhí)三份，自雙方簽字蓋章之日起生效。工程交付建設(shè)單位且甲乙雙方辦清竣工結(jié)算（財(cái)務(wù)凈結(jié)值結(jié)算）后除保修條款外其它條款即告終止，保修期滿結(jié)算保修款后有關(guān)保修條款亦自行失效。３２．７本合同附件是合同的組成部分。甲方（蓋章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方（蓋章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定的人（簽字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定的人（簽字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托代理人（簽字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托代理人。

甲方有權(quán)對咨詢單位處以500元/人次的違約處罰。對于甲方特別要求咨詢單位進(jìn)行的造價(jià)相關(guān)現(xiàn)場復(fù)核工作，咨詢單位未履行的，甲方有權(quán)對咨詢單位處以500元/人次的違約處罰。（3）當(dāng)甲方認(rèn)為咨詢單位派駐的造價(jià)人員在工作能力、道德品質(zhì)方面不滿足甲方要求時(shí)，甲方有權(quán)要求咨詢單位撤換造價(jià)人員，并有權(quán)對咨詢單位處以1000元/人的違約處罰。4、考核細(xì)則甲方項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人每季度對咨詢單位駐場人員進(jìn)行考核評分，考核維度包括咨詢公司駐場人員的出勤情況，工作的效率和時(shí)效性，工作成果的質(zhì)量三個(gè)維度。考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)如下表：造價(jià)工程師季度考核表咨詢公司名稱駐場人員姓名咨詢委托項(xiàng)目考核項(xiàng)評分項(xiàng)目評分說明滿分分值實(shí)際得分（按實(shí)考評）出勤（分值）月度出勤率是否滿足要求。月度按時(shí)出勤天數(shù)滿22天，得滿分，否則每少的扣一分（客觀評分）任何原因不能按時(shí)出勤是否提前溝通并經(jīng)成本工程師同意。未發(fā)生則得滿分，一次未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤的，此項(xiàng)不得分（客觀評分）工作的效率和時(shí)效性（分值）能否積極主動(dòng)與甲方工程師溝通從甲方的立場為出發(fā)點(diǎn)，積極與甲方工程師溝通（主觀評分）工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單及簽證審核是否滿足時(shí)間要求是否按甲方要求時(shí)限完成，否則一次扣一分。與土地性質(zhì)等多方面信息來制定對該項(xiàng)目的合適的項(xiàng)目實(shí)施方案。

統(tǒng)一向業(yè)主單位辦理建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算及財(cái)務(wù)結(jié)算。１５．２組織圖紙會(huì)審和工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)編制總體工程施工組織設(shè)計(jì)；組織編制施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃；統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理指標(biāo)。１５．３組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決施工用水、用電及現(xiàn)場道路，統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場平面布置（乙方的生產(chǎn)、生活臨設(shè)費(fèi)用及水電費(fèi)由乙方承擔(dān)）。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)而定。１５．４負(fù)責(zé)辦理工程開、竣工報(bào)告；負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；對乙方已完分部工程和乙方全部完工工程，及時(shí)組織檢查和完工認(rèn)定。１５．５建立統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的質(zhì)量要求。１５．６統(tǒng)一向業(yè)主辦理以下事宜：１５．６．１必要的施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料的簽收、簽發(fā)；１５．６．２書面及現(xiàn)場交驗(yàn)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)；１５．６．３施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等申請批準(zhǔn)手續(xù)；１５．６．４施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木等保護(hù)工作的協(xié)調(diào)與處理。１６．乙方工作１６．１服從甲方的統(tǒng)一管理，按甲方ｃｉ達(dá)標(biāo)和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向，因此質(zhì)量控制工作也的的是停留。大型的造價(jià)甲級公司合作加盟成立分公司的要求

部的協(xié)作效率。不斷完善和健全質(zhì)量監(jiān)管體系，提高現(xiàn)有人員的綜合。技術(shù)好的造價(jià)甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

確定該材料選用一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，選用一次性訂貨時(shí)，如能夠預(yù)測其價(jià)格在供貨期內(nèi)將發(fā)生波動(dòng)，則在合同中注明市場價(jià)格發(fā)生波動(dòng)時(shí)調(diào)整的范圍和幅度。(2)材料消耗成本的控制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場施工的工人共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。①工程開工之前我們項(xiàng)目部把編制出來的施工預(yù)算做出材料分析，確定材料的定額需要量，一般情況下無論是材料采購還是材料消耗控制，工程主要材料的的大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量內(nèi);②通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進(jìn)行有效的控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的需要，將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時(shí)間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的具體任務(wù)計(jì)劃。施工任務(wù)單可以因任務(wù)而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項(xiàng)目部一般采用分層而下的施工任務(wù)單，項(xiàng)目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯總并填制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請領(lǐng)材料。技術(shù)好的造價(jià)甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

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